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Todo seu poder está nas decisões que você toma
E naquilo que você nasceu para fazer

LIDERANÇA EFICAZ

Pesquisas mostram que o ritmo e consistência de crescimento de uma empresa depende diretamente de uma LIDERANÇA EFICAZ e ainda, que não existem líderes 100% prontos com capacidade de decidir com base nessas principais qualidades:

  • Visão Clara
  • Comunicação Habilidosa
  • Integridade
  • Capacidade de Inspirar e Motivar
  • Adaptabilidade
  • Empatia
  • Capacidade de Delegar
  • Desenvolvimento da Equipe
  • Resiliência
  • Habilidade Técnica e Conhecimento
  • Feedback Construtivo
  • Conhecer seu arquétipo
  • Conhecer o arquétipo da Empresa.
É possível conseguir tudo isso sozinho já que o topo é solitário?
 
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NEGÓCIO ESCALÁVEL E LUCRO

Um negócio escalável e lucrativo é caracterizado por uma série de fatores que permitem que ele cresça de maneira eficiente e sustentável.

Algumas características essenciais do Modelo de Negócios Escaláveis:

  1. Modelo de Negócio
  2. Margem de Lucro Sólida
  3. Economia de Escala
  4. Receita Recorrente
  5. Eficiência Operacional
  6. Inovação Contínua
  7. Mercado amplo ou Nicho rentável
  8. Capacidade de Atração de Talentos
  9. Investimento Estratégico
  10. Alta Retenção de Clientes
  11. Alta utilização de Tecnologia.
Você está preparado, tem suporte e liderança para utilizar com eficácia todos esses fatores?
 
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SEGURANÇA TRIBUTÁRIA

No Brasil o fenômeno tributário é o mais complexo do mundo e requer uma visão multidisciplinar para evitar riscos de autuações e para resolver dívidas já constituídas de forma saudável para a empresa.

O contador é o profissional mais valioso nessa equipe, mas jamais pode atuar sozinho como o único “dono” ou responsável pelos tributos da empresa.

  • Gerenciamento Tributário
  • Planejamento Tributário
  • Gestão Tributária
  • Governança Tributária
  • Compliance Tributário
  • Elisão Fiscal
  • Elusão Fiscal
  • Evasão Fiscal
  • Contabilidade Gerencial

Você conhece todos esses termos que já estão impactando de alguma forma sua empresa? Está pronto para tomar decisões eficazes para contratar especialistas de confiança?

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E DE PROCESSOS

O planejamento estratégico envolve a definição de metas, objetivos e ações a serem tomadas para alcançar o sucesso a longo prazo de uma organização. Ele se concentra em avaliar o ambiente externo e interno da empresa, identificando oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos, e desenvolvendo estratégias para posicionar a organização de maneira competitiva.

Componentes básicos:

  1. Análise SWOT
  2. Definição de Metas e Objetivos
  3. Formulação de Estratégias
  4. Implementação
  5. Indicadores para Avaliação e Monitoramento.

O Planejamento de Processo se constitui na otimização das operações internas da organização, buscando eficiência e eficácia nos processos. Ele visa melhorar a qualidade, reduzir custos e aumentar a satisfação do cliente através da análise e aprimoramento dos métodos de trabalho.

O objetivo é garantir que os processos sejam executados de maneira eficiente, eliminando desperdícios e redundâncias, seus componentes são:

  1. Mapeamento de Processos
  2. Identificação de Ineficiências
  3. Estabelecimento de Metas de Desempenho
  4. Implementação de Melhorias
  5. Monitoramento Contínuo.
Você tem conhecimento para contratar uma consultoria confiável para desenvolver esse trabalho e tem poder e autoridade junto aos seus liderados para engajar a equipe numa mudança cultural muitas vezes necessária?
 
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INOVAÇÃO EM PRODUTOS E MARKETING

Todo produto ou serviço tem um ciclo de vida e requer feedback e aperfeiçoamento contínuo. A inovação, o desenvolvimento de produtos e as estratégias de marketing estão interligados pela necessidade de compreender profundamente o mercado e as preferências dos clientes.

A inovação impulsiona a criação de novos produtos, enquanto o marketing é fundamental para posicionar e promover esses produtos no mercado, criando valor para os clientes.

A integração eficaz desses elementos é essencial para o sucesso empresarial.

Você tem tomado boas decisões nessa área?
 
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PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO EFICAZ

Utilizando dados fiscais levantados por alta tecnologia e visão multidisciplinar do fenômeno tributário mais o planejamento tributário eficaz e seguro, vão procurar identificar situações possíveis de redução legal da tributação e buscar insights para se fazer previsões sobre ações ou cenários futuros.

Exemplos que podem ser utilizados:

  • Oportunidades de benefícios fiscais possíveis de serem obtidos para o negócio;
  • Alterações nos produtos visando redução da carga ora por insumos diferentes ora por incentivos fiscais;
  • Cisão ou fusão de empresas;
  • Operações internacionais;
  • Utilização de plantas ou insumos de zonas francas ou zonas de processamento de exportação (ZPEs), e
  • Muitas outras opções que podem ser específicas para a situação de sua empresa.
Você conhece essas oportunidades para redução de custo ou acredita que seu contador sozinho domina todos esses pontos para aconselha-lo adequadamente? Se sim você já está praticando largamente essas ideias na sua empresa?
 
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AUTOCONHECIMENTO E COMPROMETIMENTO DE PESSOAS

O pilar de Pessoas está em destaque, porque um Líder não consegue implementar nenhum dos outros pilares de forma eficaz se não descobrir seu arquétipo primordial e o de sua empresa, para poder ter um time num nível de excelência e com grande comprometimento com os propósitos do negócio. Tudo prospera ou definha conforme o nível do Líder e das Pessoas.


Excelência é incompatível apenas com competência e cumprimento de metas. Excelência é ter um time extraordinário que não é limitado pelas metas.

Quando o empresário tem ferramentas para conhecer sua verdadeira essência, conhecer aquilo que ele nasceu para fazer nessa vida, vai poder aplicar a mesma técnica para compreender melhor o seu time e criar a empatia necessária para obter o comprometimento de cada um e esse é o grande sonho de qualquer líder. Contudo uma equipe desse nível não se forma sozinha, é preciso muita ação e muita decisão para formar ou para contratar.

Segundo Steve Jobs

“não faz sentido contratar pessoas inteligentes e dizê-las o que fazer. Nós contratamos pessoas inteligentes para que elas nos possam dizer o que fazer”

e aí é que os resultados em todas as área escalam.

 
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